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  • 古人云:“天有三宝日月星,人有三宝精气神。”人总是要有点精神的,企业也要有点精神。

    汇通公司,一个刚刚咿呀学语的孩子,需要的是永不满足的精神,不停地哇哇哭要;需要的是对新奇世界的好奇,不知疲倦地探索,去贪婪地认识世界,适应世界;需要的是种犟劲儿,只要认定目标,便不会轻言放弃,在倔强中成长为一个朝气蓬勃的青年。

    汇通需要的这种精神就是汇通要建立的企业文化,汇通要建立的企业文化是汇通员工的共识。换句话说,通过汇通的文化建设凝聚人心,形成共识,为汇通的发展壮大提供足够的精神支持。

    那么,汇通到底需要一种什么样的文化呢?

    就总体来讲,要在弘扬红旗渠精神的基础上,构建独特的汇通文化,以激励我们不断地克服困难,不断地突破前行。

    就员工来讲,汇通公司发展刚刚起步,需要一种不媚上、只唯实的工作作风,一种充分尊重员工的思考,充分发挥员工的主观能动性,充分体现员工个人价值的管理作风,概括为八个字:踏实、主动、担当、超越。汇通是个企业,汇通的发展需要专业的人才,没有踏实就谈不上专业,所以踏实是基础;汇通需要的是会思考的员工,而不是满足于简单的岗位职责,能立足于岗位去做更深层次的思考,才是汇通未来发展的精英,唯有主动才能思考,所以要主动;要敢于尝试,敢闯敢干,敢于从大局出发,从公司出发顶住压力实现目标,所以要担当;最后在经过努力后成功的基础上实现提升自己,超越自己。

    就公司来讲,一个县级市的投融资平台,尽管完成了一期企业债券的发行,但相对来说资产还较少,管理还很粗放,且面对政府平台转型的新课题,也概括为八个字:开放、竞争、效益、责任。就汇通长远发展来说,只有以开放的思想,博大的胸怀面对世界,面对未来,面对经营和管理,才能与时俱进,迎头赶上,逐步壮大;汇通起步于政府投融资平台的转型期,出生就意味着要华丽转身,汇通要成为一个真正的市场化公司,在市场的大潮中找到自己的立足之地,就必须时刻以一个完全竞争者的意识去思考、去运作,唯有这样汇通的肌肉才能不断地变得有力,身体才能不断地变得强壮;就企业目标来说,效益是重中之重,没有效益,就谈不上生存,没有效益,汇通可能看上去很虚胖,但其实肌肉是在慢慢地萎缩,最终会走向死亡,所以得核算,得讨价还价,去争取生存的资本;就社会责任来说,企业是社会的重要组成部分,肯定要负有社会责任,尤其汇通的出生“根正苗红”,更应站位全局,去努力实现汇通的全部价值。

    汇通文化的根本是人才。在这方面要坚持引进和培养并重,竞争和淘汰并重,工作和学习并重,两年内基本实现公司八个部室的专业化运作。

    汇通文化的基础是制度。以明确的目标管理,健全的运行机制,扁平的管理模式,实现员工的自我管理。汇通追求的制度是种可执行的制度,不求一步到位,不求一劳永逸,只求在执行中不断完善、修改和创新。

    汇通文化的灵魂是竞争。三年内汇通员工工资水平保居林州工商企业前列,汇通绩效考核就是要确保多劳多得,能力强多得,贡献大多得。汇通的薪酬体制设计的唯一目标就是激励员工成长,奉献和创新,参照而不照搬,更不会去模仿公务员、事业单位的薪酬模式,对不同的员工有不同的晋级报酬标准。物竞天择,适者生存,大浪淘沙,放弃混饭的,留下会造饭的。

    汇通的近期梦想是3年内力争总资产突破百亿,基本实现由平台公司向市场化公司的转型,汇通的盈利能力达到大幅提升。投资目标实现由政府主导向自主投资文化旅游、新型物流、工商业地产、社会服务业等多行业的转变,初步树立汇通的企业品牌。有市政府和管委会的大力支持,有汇通全体员工的共同努力,相信“汇通梦”会如期实现。

    《汇通文化》的创刊是种积极的尝试,自始至终要体现一个“实”字,唯一的目的就是其存在的必要性,不跟风,不拼凑,精心打造一个综合性服务平台。首先是学术平台,有辛勤员工用心血凝聚的调研报告、学习总结、专业文章、最新政策等等,让全体员工共同分享共同学习共同进步;其次是保真平台,一寸一尺,一点一滴真实记录着汇通及员工成长发展的轨迹,也许若干年的一个午后,我们会边品茶边翻阅边回味;第三是交流平台,工作生活中的感受可以尽情地释放,让自己的才华得以充分展现,让同事真实了解自己,增进共识,形成合力;第四是形象平台,《汇通文化》涵盖了汇通成长的全部,体现了汇通的精神,彰显了汇通的形象,成为社会了解汇通公司的明亮窗口。

    世间万物唯有不变的是一个“变”字,相信《汇通文化》会随着汇通的成长而逐渐丰润,我们期待着他的上乘表现。